改革開放以來，我國畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，畜牧業(yè)產(chǎn)值在大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的比重不斷提高 。近幾年來，我國畜牧養(yǎng)殖業(yè)出現(xiàn)了又一個明顯的趨勢，即小型散養(yǎng)戶快速退出，規(guī)模養(yǎng)殖場在養(yǎng)殖業(yè)中所占的比重快速上升，一些其他行業(yè)及資本市場開始關(guān)注畜牧養(yǎng)殖業(yè)，一些大的養(yǎng)殖集團也快速擴張。在未來的幾年內(nèi)甚至相當長一段時間，規(guī)模養(yǎng)殖場在畜牧養(yǎng)殖中所占的比重仍將呈上升趨勢。
規(guī)模養(yǎng)殖場的快速發(fā)展對我國畜牧養(yǎng)殖業(yè)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的調(diào)整、養(yǎng)殖業(yè)整體養(yǎng)殖水平的提高、節(jié)約土地及控制環(huán)境污染等多個方面都將起到積極的作用，但不可否認規(guī)模養(yǎng)殖場也存在著諸多問題亟需解決，許多規(guī)模養(yǎng)殖場硬件標準提高了，而“軟件”標準卻沒有相應(yīng)提高，有的甚至停留在散養(yǎng)戶的水平，最終導(dǎo)致養(yǎng)殖效益低于散養(yǎng)戶的平均收益，甚至在正常行情下，非行情原因?qū)е碌酿B(yǎng)殖場虧損的也不在少數(shù)，到底規(guī)模養(yǎng)殖場有哪些問題？
問題一：養(yǎng)殖依賴治病，賺錢依靠行情
有相當一部分規(guī)模養(yǎng)殖場，雖然養(yǎng)殖場的“硬件設(shè)施”不錯，但在相配套的如養(yǎng)殖場的生產(chǎn)管理體系、人力資源管理體系、企業(yè)管理體系以及財務(wù)管理體系等“軟件”方面尚有較大差距，特別是那些從傳統(tǒng)小型養(yǎng)殖場發(fā)展起來的規(guī)模養(yǎng)殖場，他們?nèi)匀蛔裱纳B(yǎng)戶的養(yǎng)殖思維，把養(yǎng)殖成功與否賭在“治病方面”，而在生產(chǎn)管理、人員培養(yǎng)、疾病防控等方面不重視或重視程度不夠，把養(yǎng)殖效益賭在“市場行情”上，寄希望于市場行情而不是養(yǎng)殖指標和成本控制方面。
問題二：重視養(yǎng)殖技術(shù)，忽視責任意識
有許多成功的“養(yǎng)殖高手”曾經(jīng)老是為一個問題而困擾，那就是他們自己在養(yǎng)雞時能養(yǎng)幾千只甚至一 萬只，在正常的行情下，假如每只雞能賺5元，一旦和別人合伙，養(yǎng)3-5萬只雞則在同等情況下每只雞的收益可能降至2-3元，而如果變成一個10-20萬只雞的規(guī)模養(yǎng)殖場，仍然由自己當廠長來管理，在同等情況下， 很可能就出現(xiàn)一只雞只能賺1-2元甚至虧損的狀況，他們百思不得其解，不知道是什么原因，同樣的條件，同樣的技術(shù)，同樣的行情，為什么收益差距就這么大？其實，這就是一個典型的“企業(yè)管理”問題，養(yǎng)1萬只以下是自己養(yǎng)，只要自己的責任心夠就養(yǎng)的差不多，養(yǎng)3-5萬只雞幾個人合伙就行，其他人怎么干，還能盯得住，當養(yǎng)10-20萬只雞則是一個小型的企業(yè)，單靠場長自己“有技術(shù)”遠遠不夠，場長的主要工作是如何調(diào)動其他人的“責任心”，這樣才可能養(yǎng)好雞。
問題三：夸大外在因素，忽視內(nèi)在因素
有許多規(guī)模養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖場的動物一旦出現(xiàn)異常情況，不是首先考慮養(yǎng)殖場自身存在什么問題，如養(yǎng)殖場的環(huán)境衛(wèi)生、飼養(yǎng)管理水平、設(shè)備使用情況是否合規(guī)，而是馬上就去考慮是不是雞苗有問題還是飼料或獸藥有問題，或者是設(shè)備有問題等一些外在的因素。有專家專門做過調(diào)查統(tǒng)計，認為養(yǎng)殖場出現(xiàn)的一些問題大約有70-80%是養(yǎng)殖場自身存在的問題，只有20-30%的問題才有可能是其他原因?qū)е碌�，而在日常中卻發(fā)現(xiàn)，許多規(guī)模養(yǎng)殖場一旦發(fā)現(xiàn)問題首先則傾向于從外部來找原因，而非內(nèi)部。
問題四：依賴養(yǎng)殖“高手”，忽視體系建設(shè)。
一個成功的規(guī)模養(yǎng)殖場一定是在“企業(yè)管理體系”上做的比較到位的養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖場的管理體系至少應(yīng)包括生產(chǎn)管理、人力資源、企業(yè)管理以及財務(wù)管理等四大體系，其中人力資源管理又是四大管理體系的核心，人力資源管理體系中的績效管理又是人力資源管理的核心內(nèi)容，所以一個規(guī)模養(yǎng)殖場要想長久發(fā)展必須在管理體系的建設(shè)方面下功夫，而現(xiàn)實的狀況是許多養(yǎng)殖場在管理體系建設(shè)方面乏善可陳，甚至毫無建樹，而是熱衷于到處找養(yǎng)殖“高手”或治病“能人”，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)所謂的“高手”多數(shù)言過其實、無所作為， 而把養(yǎng)殖場成了他們的“試驗場”，好不容易找到一兩個似乎是“高手”的人，結(jié)果他們不是用來“要價” 的就是用來“跳槽”的。
問題五：重視疾病治療，忽視生產(chǎn)管理。
養(yǎng)殖場非常重視疾病的治療，這是許多養(yǎng)殖場都存在的一種現(xiàn)象，養(yǎng)殖場畜禽一旦發(fā)病，他們到處找 人，不惜代價去治療，只要能治好病即使花費高點也不怕，但在生產(chǎn)管理的重視上遠不及對疾病治療的重視。許多養(yǎng)殖場幾乎沒有數(shù)據(jù)記錄和分析的要求，許多事情是靠“感覺”，即使有一部分有數(shù)據(jù)記錄的養(yǎng)殖場 ，在數(shù)據(jù)采集和分析上也做的不到位。實際上，凡是在生產(chǎn)管理方面做的好的養(yǎng)殖場，疾病發(fā)生的概率就較低，即便發(fā)生了某種疾病，在實際治療中也相對容易一些，而那些飼養(yǎng)管理做的差的養(yǎng)殖場同樣的疾病，同樣的治療方案，效果卻差得多。
養(yǎng)殖場對一些問題必須及時發(fā)現(xiàn)并積極面對，并盡可能去改正，這樣養(yǎng)殖場的效益才可能提高，否則除非行情特別好，才有可能有一些效益。所以，任何一個規(guī)模養(yǎng)殖場都應(yīng)去發(fā)現(xiàn)自己存在哪些問題并及時改進，并不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，這樣規(guī)模養(yǎng)殖場的未來才會充滿陽光。